Гендиректор ЗАО «Группа Кремний ЭЛ» Олег Данцев: «Мы работаем на перспективу»
В этом году ЗАО «Группа Кремний ЭЛ» отмечает 55 лет. Последние годы предприятие прочно занимает третье место в России по объему выпуска изделий микроэлектронной техники и второе - по выпуску изделий для Минобороны РФ. Опережают его лишь предприятия Зеленограда. С 2000 года завод на 22% обновил выпуск продукции, вкладывает существенные инвестиции в модернизацию производства и НИОКР. Большая работа проводится по привлечению молодых кадров. В декабре этого года исполнится 5 лет членства ЗАО «Группа Кремний ЭЛ» в Союзе машиностроителей России. Об истории и современности предприятия рассказывает генеральный директор, председатель Совета директоров предприятий ОПК региона Олег Данцев.
В 1947 году был изобретен точечный транзистор, а уже через 10-11 лет заводы электроники начали строиться по всей нашей стране, в том числе 9 - в Брянской области. Достойна восхищения дальновидность руководителей, которые могли в послевоенный период направить на новое направление промышленности огромные средства. Брянский завод полупроводниковых приборов строила в основном молодежь - по комсомольским путевкам, а потом эти же юноши и девушки начали работать на производстве, заканчивали институты и техникумы, становились инженерами, технологами, мастерами. Мы с благодарностью вспоминаем всех, кто возводил корпуса, создавал новые технологии и изделия, осваивал оборудование, закладывал лучшие традиции нашего предприятия. За 55 лет предприятие, по сути дела, пережило три технологических революции: первая ознаменовалась освоением планарных технологий, переходом с германиевых транзисторов на кремниевые, вторая – освоением интегральных микросхем, третья - освоением производства ИС с проектными нормами 700 нанометров.
60-е годы были периодом становления, создания цехов, отделов, формирования структуры. Уже через два года после основания завод изготовил первую партию германиевых транзисторов П20-21, тогда же было создано опытно-конструкторское бюро для разработки новых изделий. В 1968 году была освоена планарная технология изготовления кремниевых транзисторов, а три года спустя - интегральных схем.
В 70-е годы завод интенсивно строился, вводились новые производственные площади, развивалась социальная сфера. В 1974 году был изготовлен 500-миллионный транзистор, а в 1975 - за досрочное выполнение 9-й пятилетки и вклад в развитие электронной промышленности завод был награжден Орденом Трудового Красного Знамени. В 70-е годы активно разрабатывались и осваивались новые изделия. В 1975 году завод приступил к серийному выпуску четырех полупроводниковых приборов, разработанных заводским ОКБ, а через 4 года специалисты этого подразделения уже разработали первую собственную многофункциональную ИС - ее главным конструктором был директор Иван Яковлевич Поручиков. Подробно об этом, а также о других моментах заводской истории 60-70 годов можно прочитать в его книге «Жизнь как она есть», - он руководил предприятием с 1962 по 1980 годы. Об этом человеке с теплотой и признательностью вспоминаем не только мы - нынешние руководители, считающие его своим учителем, но и рабочие, и специалисты. В декабре 1980 года Поручиков стал председателем облисполкома, а директором БЗПП назначается Вячеслав Федорович Гребенщиков. Ежегодно производство росло на 25-30%, разрабатывались десятки новых изделий, внедрялось новое оборудование. В 1985 году завод награжден Орденом Октябрьской Революции. В 1987 году Гребенщиков ушел с завода. В 1988 году Приказом Министра электронной промышленности было образовано ПО «Кремний», в состав которого вошли: головное предприятие БЗПП, завод «Элетон» (производство ТКБН), ОКБ «Микроэлектроника». Производственное объединение возглавил Иван Павлович Тимохин. 1989 год – первый год деятельности предприятия в условиях хозрасчета и самофинансирования. Несмотря на трудности переходного периода, производство на подъеме, коллектив перевыполняет плановые задания, активно работает над повышением качества продукции, три года подряд входит в число победителей социалистического соревнования по Министерству. Однако начатая во всей стране перестройка набирает свою разрушительную силу: на прилавки российских магазинов по демпинговым ценам хлынула зарубежная радиоаппаратура, ее отечественные производители становились неплатежеспособными. Разрыв хозяйственных связей, сумасшедший рост цен на материальные, энергетические ресурсы, грабительские кредиты и налоги, постоянное изменение правил игры государством привели к сокращению численности работающих на предприятии почти в 4 раза и задержкам заработной платы. В этот период, после ухода Ивана Павловича Тимохина в областную администрацию, ответственность за судьбу завода взяла на себя команда руководителей, в которую вошли Е. М. Жарковский, А. И. Маевский, Ю. Е. Хочинов, В. И. Громов, В. Н. Букин, А. А. Рославицкий, Ю. Н. Севастьянов, Г. П. Хроменков. Завод столкнулся с жесткой конкуренцией иностранных производителей, но, к счастью, были те области техники, где удалось сохранить монопольные позиции. Кроме того, в условиях катастрофического падения объемов военных заказов, господства в стране бартера и взаимозачетов, предприятие делает ставку на «живые» деньги - экспорт, который в отдельные годы достигает 50-60% от общего объема продукции. Невероятно, но нам удалось сохранить научный, интеллектуальный потенциал и кадровый костяк рабочих и специалистов. В 1995 году началось взаимодействие «Кремния» с Федеральным фондом развития электронной техники, было подписано соглашение о сотрудничестве между Фондом и администрацией Брянской области, несколько облегчившее налоговую нагрузку на завод. Активную роль в его заключении сыграл бывший директор предприятия В.Ф.Гребенщиков, а тогда заместитель губернатора. В этом же году предприятие было реорганизовано по типу холдинга. В 1997 году я возглавил управляющую компанию холдинга. Реорганизация позволила сосредоточить усилия на разработке, освоении и производстве изделий микроэлектроники, повысить управляемость и эффективность производства, снизить налоговую нагрузку.
Перелом в лучшую сторону произошел, когда правительство РФ возглавил Е. М. Примаков. Государство создало условия, стимулирующие промышленность: рост тарифов на энергоносители и налоговая нагрузка уменьшились. Передышка была недолгой, но и ее хватило на то, чтобы предприятие сменило статус «выживание» на «развитие». В 2004 году, благодаря труду коллектива НТЦ СИТ и директору по развитию Владимира Ивановича Громова началась разработка и освоение принципиально новых изделий микроэлектроники, потребовавшие технического перевооружения предприятия - создания «чистой зоны» кристального производства с проектными нормами 700 нанометров.
В последние 2-3 года разработаны и внедрены в производство серия полупроводниковых приборов и ИС для современных источников вторичного электропитания. Ежегодно мы участвуем в государственных конкурсах на создание новых инновационных продуктов. Как правило, получаем около 80 миллионов рублей в год на НИОКР, инвестируем и собственные средства предприятия. Последний проект ЗАО «Группа Кремний ЭЛ» - это совместная с Физико-техническим институтом им. А.Ф. Иоффе (г. Санкт-Петербург) разработка технологии производства диодов Шоттки и JFET транзисторов на основе карбида кремния. Всего же изделия, разработанные после 2000 года, в общем объеме продукции составляют 22%. Это высокий показатель динамичного развития предприятия. К 2015 году планируем довести его до 50%.
И о принципиально новых для нашего предприятия сферах деятельности – энергосбережении и медицины. Идея вернуться к энергосберегающей продукции возникла в последние годы, когда экономия в этой сфере была объявлена одним из приоритетных направлений госполитики.Мы организовали производство современных энергоэффективных систем освещения на основе светодиодов ведущих мировых производителей и люминесцентных светильников с электронными блоками управления, которые предназначены для использования в уличном, офисном, промышленном и других видах освещения. При использовании наших систем затраты электроэнергии на свет сокращаются в 5-10 раз при одновременном увеличении в несколько раз срока службы осветительного прибора.
Что же касается сферы медицины, то на предприятии разработаны скальпели с кремниевыми лезвиями для операций на органах зрения, которые в 20-50 раз острее и дешевле практикуемых сейчас стальных. Сегодня их серийно выпускает только одна фирма в мире по технологии, принципиально отличной от нашей. Проект реализуется в сотрудничестве с МНТК "Микрохирургия глаза" имени С.Н. Федорова, которая делает в год 700 тыс. операций. Учитывая, что скальпели одноразовые, речь идет об огромном рынке.
Большим достижением для нас является организация партнерства с БГТУ по подготовке специалистов микроэлектроники: уже более 50 выпускников, обучавшихся в университете за заводские деньги, работают производстве. Так что можно смело сказать, что предприятие активно развивается, мы работаем на перспепктиву.
Пользуясь случаем, я хотел бы поблагодарить нынешнее руководство области за поддержку: нам возмещают из областного и госбюджета часть затрат по процентам за банковские кредиты, мы пользуемся налоговыми льготами, в кризисные 2009-2010 годы нам помогли сохранить коллектив субсидии службы занятости. Я благодарен команде руководителей, которая вот уже почти 20 лет несет ответственность за судьбу холдинга, а также профессионалам, возглавляющим основные заводские структуры – Н.Г. Свинареву, Ю.А. Комарову, А.Н. Гаврилину, Ю.В. Корнееву, С.Ю. Хочинову, А.В. Лелетко, Г.А.Никитенко, В. Е. Жолобаку, В. Н. Ускову, Т.Е.Панькову, всем высококлассным специалистам, мастерам, рабочим – именно их самоотверженный труд позволил предприятию с 2000 года почти в 5 раз увеличить объем товарной продукции, именно эти люди делают историю завода.