О внедрении системы ключевых показателей эффективности на УВЗ
В Центре корпоративного управления Уралвагонзавода, входящего в Союз машиностроителей России состоялось четвёртое за этот год совещание, основной темой которого стал вопрос внедрения и разработки системы ключевых показателей эффективности (KPI). В совещании приняли участие более 30 представителей служб управления персоналом от 18 предприятий интегрированной структуры научно-производственной корпорации «УВЗ».
Система ключевых показателей эффективности сегодня активно используется во всём мире в самых крупнейших международных компаниях, а головное предприятие корпорации – Уралвагонзавод является единственным на Урале, кто внедрил её в свою деятельность. На нынешнем совещании участники обсудили следующий этап – развитие системы KPI на всех предприятиях и организациях корпорации «УВЗ».
Для этого была подробно рассмотрена концепция разработки системы KPI, а также практика её внедрения, администрирования и применения для оценки и оплаты труда персонала. Участники совещания обсудили предложенную форму бюджета затрат на персонал, предусматривающую их группировку и планирование по основным функциям управления персоналом, таким как затраты на найм, адаптация, обучение и закрепление персонала; а также источникам покрытия – расходам, уменьшающим налогооблагаемую базу, или по чистой прибыли Общества.
Как отметила заместитель генерального директора по персоналу, председатель совещания Светлана Иванилова, единая методология бюджетирования и формат бюджета позволят подготовить консолидированный бюджет затрат на персонал всей интегрированной структуры, а также формировать оперативный и перспективный план работы с персоналом корпорации в рамках выделенных средств.
Кроме того, вниманию участников были представлены новые отчётные формы по основным социально-экономическим показателям, в которые входят ежеквартальные данные о движении персонала, его обучении, производительности и оплате труда, объёмах предоставляемых льгот. Такие отчёты, ориентируемые на повышение эффективности использования персонала, должны стать важным источником информации и основой принятия оперативных управленческих решений.
По оценкам руководства, внедрение системы ключевых показателей эффективности на Уралвагонзаводе уже помогло достичь отличных итогов работы на головном предприятии. Теперь её развитие станет важным шагом в консолидации предприятий интегрированной структуры и позволит корпорации «УВЗ» стать ещё более успешной. Ожидается, что результатом такой работы станет повышение эффективности деятельности на всех уровнях управления за счёт эффективного целеполагания, совершенствование системы информирования и контроля за достижением стратегических целей, а также системы мотивации персонала, устанавливающей прямую зависимость размеров вознаграждения от выполнения установленных KPI.