Уральские машиностроители обсудили вопросы модернизации своих производств
6 ноября в рамках деятельности Совета главных инженеров Союза предприятий оборонных отраслей промышленности Свердловской области и Свердловского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Союз машиностроителей России» состоялся семинар-совещание руководителей и специалистов технологических служб предприятий оборонно-промышленного и машиностроительного комплекса региона на тему «Техническое перевооружение, обеспечение инструментом и подготовка операторов станков с ЧПУ».
Уральская машиностроительная корпорация «Пумори» (член СоюзМаш России) представила три доклада, в которых были предложены пути эффективного решения некоторых проблем, стоящих перед отраслью.
С первым докладом выступил генеральный директор корпорации, член Свердловского РО Союза машиностроителей России Александр Баландин. Он остановился на проблеме дефицита квалифицированных рабочих кадров в машиностроении. Острота этой проблемы возрастает с каждым днем. Средний возраст рабочего превышает 40 лет, приток молодежи очень слаб; кроме того, у рабочих часто недостает квалификации для того, чтобы работать на современных сложных станках с ЧПУ. Александр Баландин привел ряд примеров того, как грубые ошибки операторов станков приводят к серьезным потерям средств и времени. Решение этой проблемы видится в развитии четырехэтапного подхода к подготовке кадров, причем «Пумори» вносит свой вклад в реализацию всех четырех этапов для своих заказчиков.
Первый этап - получение базовых знаний в учебных заведениях. Корпорация создала совместно с ведущими техническими вузами страны учебно-демонстрационные центры, оборудовав их самыми современными металлообрабатывающими станками и инструментом. В этих центрах и проводится первичное обучение и переподготовка кадров.
Второй этап - практическая адаптация в производственной среде. Рабочие заказчика проходят практику на производственных предприятиях и участках «Пумори» под контролем опытных рабочих и ИТР.
На третьем этапе происходит профессиональная адаптация уже на производстве заказчика. В этой работе также принимают активное участие специалисты «Пумори», которые, среди прочего, помогают выделить наиболее квалифицированных рабочих в качестве наставников для четвертого этапа, когда рабочий в течение определенного времени трудится под руководством более опытного и квалифицированного товарища. Институт наставничества, как отметил Александр Баландин, был хорошо развит в советское время и широко применяется сегодня в индустриальных странах.
Работа по этой схеме позволяет исключить случаи допуска к работе на сложном дорогостоящем оборудовании лиц, не обладающих достаточной квалификацией.
Второй доклад сделал генеральный директор компании «Урал-инструмент-Пумори» Олег Хурматуллин. Тема доклада — аутсорсинг инструментообеспечения. Многие предприятия по-прежнему сами занимаются всеми вопросами инструмента, держат на складах большие запасы, имеют собственные участки изготовления инструмента, отвлекая силы и средства от основного производства. Это приводит к неприемлемо большим затратам, снижает рентабельность производства. Альтернатива — передача инструментообеспечения на аутсорсинг организациям, имеющим все необходимые компетенции, опыт, связи с поставщиками. «Урал-инструмент-Пумори» предлагает машиностроительным предприятиям сотрудничество пяти уровней — от простого подбора инструмента по потребностям заказчика до полного управления инструментом и его обслуживания. На последнем уровне предприятие полностью освобождается от забот об инструменте и может сосредоточиться на своей основной деятельности. Уровень сотрудничества заказчик выбирает сам.
Докладчик рассказал об опыте сотрудничества с одним из заказчиков, который отдал инструментообеспечение компании «Урал-инструмент-Пумори» на аутсорсинг по высшему, пятому уровню. Для заключения этого договора компания победила в большом конкурсе, удовлетворив всем требованиям заказчика. Среди обязательных требований была возможность поставки инструмента не от одного, а от нескольких конкурирующих производителей, а также обязательство аутсорсера ежегодно снижать долю затрат заказчика на инструмент. Олег Хурматуллин также подчеркнул, что на пятом уровне аутсорсинга компания, занимающаяся инструментообеспечением, получает оплату от объема продукции, произведенной заказчиком. Таким образом, аутсорсер кровно заинтересован в том, чтобы снабжать заказчика всем необходимым и достаточным инструментом эффективно и в срок.
Большой интерес участников вызвал и доклад о конкурентных технологиях на базе современного высокопроизводительного оборудования с ЧПУ, с которым выступил начальник отдела перспективных технологий компании «Пумори-инжиниринг инвест» Сергей Сухарев. Он привел целый ряд конкретных примеров из практики сотрудничества с различными предприятиями России. В этих примерах заказчики обрабатывали детали на множестве универсальных и специальных станков. Затраты были большие, а производительность низкая. Для каждого из этих случаев специалисты «Пумори-инжиниринг инвест» разработали новые технологии с использованием в каждом случае одного мультифункционального станка. Изготовив по своей технологии контрольные детали заказчика, они доказали, что такая технология обеспечивает высокое качество обработки, снижает затраты и в разы повышает производительность.
На семинаре выступил также ведущий специалист отдела маркетинга Кировградского завода твердых сплавов (КЗТС) Юрий Лопатин. КЗТС сегодня производит более 10000 маркоформоразмеров изделий. Лопатин рассказал о новинках продукции завода, в т.ч. о режущем инструменте, разработанном совместно с ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» (член СоюзМаш России), о перспективах развития производства и выразил уверенность в том, что режущий инструмент российского производства займет достойное место на инструментальном рынке страны.
По окончании семинара его участники отметили, что предложенные решения действительно помогут им решить свои насущные проблемы, и проявили интерес к развитию сотрудничества.
В заседании приняли участие представители ведущих предприятий и организаций Свердловской области: ОАО «НПК «Уралвагонзавод», Машзавода им.Калинина, ОКБ «Новатор», Уральского оптико-механического завода, Уральского приборостроительного завода, Уральского электромеханического завода, Механико-машиностроительного института УрФУ, РГППУ и т.д.
Вели заседание и.о.генерального директора Союза предприятий оборонных отраслей промышленности Свердловской области, член Свердловского РО Союза машиностроителей России Владимир Кукарских и первый заместитель председателя регионального отделения ООО «СоюзМаш России» Андрей Бухмастов.